blog
Implementatieweek 2010 van 27 september t/m 1oktober 2010
"De Bezem er door" het thema van de 2e implementatieweek die gisteren van start is gegaan. En hoe? Genoten heb ik van de lezingen en de verhalen uit de organisaties over veranderen. Inspirerend en vernieuwend was het verhaal van Dudok Wonen. Leon Bobbe vertelde zijn verhaal over een ingrijpend veranderproces waarin de corporatie Dudok Wonen zich opnieuw heeft uitgevonden. Tijdens de laatste lezing raakte de passie van de sprekers rondom bestuur in ziekenhuizen ons allemaal.
Nieuwe tijd, nieuwe visie op veranderen
Leon Bobbe begon zijn verhaal met zijn wereldbeeld van nu. In deze tijd gaan veranderingen zo snel dat je niet meer kunt spreken van een verandertraject met een begin en een eind. Het gaat er veel meer om of je als organisatie het vermogen hebt om continu om te gaan met de veranderende omgeving. "ik heb mijn mensen verteld dat we continue in verandering zijn..."
Daarnaast deelde hij met ons welk proces hij samen met zijn organisatie in de afgelopen 8 jaar heeft doorlopen om de corporatie bij de huidige tijd te laten aansluiten. Daarbij rekening houdend met alle veranderingen en narigheid waarmee de sector in de afgelopen periode te maken heeft gehad. Hij beschrijft een ontdekkingsreis die mijns inziens uniek is. Met 'Open Mind, Open Heart en Open Will' . heeft hij samen met zijn mensen de worningcorporatie in deze nieuwe eeuw uitgevonden. Daarbij maakt hij gebruik van de U Theory van Otto Scharmer.
Heel inspirerend en moedig in deze tijd. Hij geeft aan dat het proces heeft geleid tot een enorme verbondheid is; een verbondenheid ontstaan vanuit Collective Awareness.
Met recht: "De bezem er door".
Professionaliseren met het einddoel voor ogen
Leiderschapsprogramma voor de afdeling Accounting Operations, C1000, met als doel ontwikkelen van vaardigheden met concrete resultaten die bijdragen aan de collectieve ambitie van de afdeling.
C1000 zit in een groot veranderingsproces. Zij willen de beweging maken van Groothandel naar Retailer en daartoe hebben zij de organisatie gekanteld. De financiele afdeling heeft de kanteling vertaalt naar een collectieve ambitie om efficienter en effectiever te gaan werken. Om de beweging te versnellen is er een leiderschapsprogramma ontwikkelt met daarin de combinatie van (persoonlijke) ontwikkeling van vaardigheden en behalen van concrete resultaten in de praktijk die bijdragen aan de collectieve ambitie. Het effect daarvan zou zijn dat de deelnemers het geleerde direct in de praktijk kunnen brengen.
Aanpak VeranderVermogen: Co-creatie
Het programma is tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen de lijn van de afdeling en VeranderVermogen. In deze samenwerking hebben we heldere verantwoordelijkheden afgesproken. VeranderVermogen is verantwoordelijk voor het vergroten van bewustzijn, ontwikkeling en confrontatie. De lijn is verantwoordelijk voor het 'doen'; het sturen op de verandering.
Koppel (persoonlijke) ontwikkeling aan de dagelijkse praktijk
De samenwerking in het programma krijgt concreet vorm in de uitvoering van een 'Waagstuk'. Iedere leidinggevende werd uitgenodigd om een concrete en ambitieuze bijdrage te formuleren aan de collectieve ambitie van de afdeling. Het leiderschapsprogramma is er op gericht de leidinggevende zodanig te faciliteren dat het Waagstuk realiteit wordt.
Action Learning vergroot lerend vermogen
In Action Learning groepen werden deelnemers ondersteund in de uitvoering van deze Waagstukken en uitgenodigd om het geleerde in de praktijk te brengen. Positieve effect van de inzet van Action Learning was dat hiermee de samenwerking verbeterde en het vermogen om elkaar constructief feedback te geven werd vergroot.
Resultaten
Behalve dat de deelnemers hun leiderschapsvaardigheden hebben verbreed en versterkt zijn er ook concrete resultaten behaald in de business. Het positieve effect van het programma was tevens dat er daadwerkelijk beweging in de invulling van posities kwam. Juist door bewustzijn op eigen kracht te vergroten en dit te koppelen aan de taak ontstaat er een verlangen deze combinatie te optimaliseren.
Inzet en bijdrage VeranderVermogen
Hadewig Dokter en Janneke van de Hoek hebben in samenwerking ieder vanuit hun eigen talent het programma vorm gegeven en uitgevoerd. In het ontwikkelprogramma hebben we samenwerking gezocht met Franklin Covey Instituut en dankbaar gebruik gemaakt van het trainingstalent van Bart van Zuilekom.
Reakties van de deelnemers:
"erg toepasbaar in de praktijk",
"ik weet nu beter hoe ik moet omgaan met paradigma's",
"ik heb mezelf en mijn collega's beter leren kennen",
"ben me bewuster geworden van wat ontwikkelingen in mijn omgeving voor invloed hebben",
"veel geleerd"
"nieuwe technieken (verrijken, intervisie) geleerd die ik in de praktijk kan toepassen"
Nieuwe Werken: hype of vernieuwing?
Het 'Nieuwe Werken' lijkt een oplossing voor....alles? Met het gevaar cynisch te worden, stel ik toch vraagtekens bij deze vernieuwing. Een nieuwe hype? of daadwerkelijke vernieuwing?
Overal zie je het begrip "het nieuwe werken" opduiken. Het lijkt een oplossing voor veel. Echter wat mij betreft is het niet zo nieuw. Het is er al. En daar waar het is noemen we het niet het nieuwe werken, maar werken op basis van vertrouwen. Ik heb van 1999 tot en met 2007 bij Pentascope gewerkt. En daar was 'het nieuwe werken' gemeen goed. Vanuit die praktijk heb ik ervaren hoe prettig het is om te werken vanuit (eigen) verantwoordelijkheid. Echter ik heb ook de schaduw zijde ontmoet. Vrijheid kan ook ontaarden in vrijblijvendheid.
Welke manier van samenwerken je ook kiest 'oud' of 'nieuw' het ontslaat je nooit van een goede bedrijfsvoering. En dat vraagt om discipline.
Voor mij staat 'het nieuwe werken' voor samenwerken op basis van vertrouwen. En volgens is dat er al! Misschien is het ook nieuw? Dat kan, zeker wanneer je gewend bent om te denken van controle. Of misschien ben je je er niet van bewust vanuit welk paradigma je handelt. Dan kan 'het nieuwe werken' staan voor een verandering. Verandering in je paradigma's.
Harry Starren heeft in de Ode van september 2010 http://bit.ly/dnzUHK een prachtige colum geschreven over 'het nieuwe werken'. Volgens mij heeft hij in zijn organisatie ook zo de nodige ervaring heeft opgedaan met samenwerken op basis van vertrouwen. In zijn colum zet hij het 'nieuwe werken' in de realiteit.
Uiteindelijk gaat het er volgens mij toch om of je in staat bent om een goed gesprek te voeren waarin sprake is van werkelijk contact! Toch?
Uitnodiging Implementatieweek 27 september t/m 1 oktober 2010
Na het succes van vorig jaar, organiseert Mediamaal dit jaar - van 27 september t/m 1 oktober 2010 - opnieuw de Implementatieweek. De week is hét platform voor lezingen, workshops en goede gesprekken over implementatie en communicatie. Ons vak! Verandervermogen.net heeft samenwerking gezocht en samen met draaijer+partners, g-company, Mensit, Sinuo en Mediamaal maken we ook deze week weer tot een succes. We nodigen je van harte uit om hierbij aanwezig te zijn!
Het thema van dit jaar is 'De bezem erdoor!'. Verandering kan op verschillende niveaus beginnen: in de samenleving als geheel, in de buurt, in de organisatie, in het team. En in alle gevallen begint het bij jezelf. Hoe geef je de veranderingen vorm? En het belangrijkste: hoe implementeer je die veranderingen? Communicatie speelt daarbij een centrale rol.
Spraakmakende bedrijven en bijzondere mensen geven ons een kijkje in de keuken van veranderingsprocessen. Een greep uit de sprekers: prof. Thijs Homan, prof. Betteke van Ruler en Manfred van Doorn. Ook komen diverse praktijkcases aan bod, belicht door sprekers van Achmea Zorg, Gemeente Utrecht, Nederlandse Spoorwegen en C1000.
Durf jij de bezem er door te halen en nieuwe wegen in te slaan?
Graag nodigen wij je uit om met ons deze uitdaging aan te gaan.