blog
Implementatieweek 2010 van 27 september t/m 1oktober 2010
"De Bezem er door" het thema van de 2e implementatieweek die gisteren van start is gegaan. En hoe? Genoten heb ik van de lezingen en de verhalen uit de organisaties over veranderen. Inspirerend en vernieuwend was het verhaal van Dudok Wonen. Leon Bobbe vertelde zijn verhaal over een ingrijpend veranderproces waarin de corporatie Dudok Wonen zich opnieuw heeft uitgevonden. Tijdens de laatste lezing raakte de passie van de sprekers rondom bestuur in ziekenhuizen ons allemaal.
Nieuwe tijd, nieuwe visie op veranderen
Leon Bobbe begon zijn verhaal met zijn wereldbeeld van nu. In deze tijd gaan veranderingen zo snel dat je niet meer kunt spreken van een verandertraject met een begin en een eind. Het gaat er veel meer om of je als organisatie het vermogen hebt om continu om te gaan met de veranderende omgeving. "ik heb mijn mensen verteld dat we continue in verandering zijn..."
Daarnaast deelde hij met ons welk proces hij samen met zijn organisatie in de afgelopen 8 jaar heeft doorlopen om de corporatie bij de huidige tijd te laten aansluiten. Daarbij rekening houdend met alle veranderingen en narigheid waarmee de sector in de afgelopen periode te maken heeft gehad. Hij beschrijft een ontdekkingsreis die mijns inziens uniek is. Met 'Open Mind, Open Heart en Open Will' . heeft hij samen met zijn mensen de worningcorporatie in deze nieuwe eeuw uitgevonden. Daarbij maakt hij gebruik van de U Theory van Otto Scharmer.
Heel inspirerend en moedig in deze tijd. Hij geeft aan dat het proces heeft geleid tot een enorme verbondheid is; een verbondenheid ontstaan vanuit Collective Awareness.
Met recht: "De bezem er door".
Nieuwe Werken: hype of vernieuwing?
Het 'Nieuwe Werken' lijkt een oplossing voor....alles? Met het gevaar cynisch te worden, stel ik toch vraagtekens bij deze vernieuwing. Een nieuwe hype? of daadwerkelijke vernieuwing?
Overal zie je het begrip "het nieuwe werken" opduiken. Het lijkt een oplossing voor veel. Echter wat mij betreft is het niet zo nieuw. Het is er al. En daar waar het is noemen we het niet het nieuwe werken, maar werken op basis van vertrouwen. Ik heb van 1999 tot en met 2007 bij Pentascope gewerkt. En daar was 'het nieuwe werken' gemeen goed. Vanuit die praktijk heb ik ervaren hoe prettig het is om te werken vanuit (eigen) verantwoordelijkheid. Echter ik heb ook de schaduw zijde ontmoet. Vrijheid kan ook ontaarden in vrijblijvendheid.
Welke manier van samenwerken je ook kiest 'oud' of 'nieuw' het ontslaat je nooit van een goede bedrijfsvoering. En dat vraagt om discipline.
Voor mij staat 'het nieuwe werken' voor samenwerken op basis van vertrouwen. En volgens is dat er al! Misschien is het ook nieuw? Dat kan, zeker wanneer je gewend bent om te denken van controle. Of misschien ben je je er niet van bewust vanuit welk paradigma je handelt. Dan kan 'het nieuwe werken' staan voor een verandering. Verandering in je paradigma's.
Harry Starren heeft in de Ode van september 2010 http://bit.ly/dnzUHK een prachtige colum geschreven over 'het nieuwe werken'. Volgens mij heeft hij in zijn organisatie ook zo de nodige ervaring heeft opgedaan met samenwerken op basis van vertrouwen. In zijn colum zet hij het 'nieuwe werken' in de realiteit.
Uiteindelijk gaat het er volgens mij toch om of je in staat bent om een goed gesprek te voeren waarin sprake is van werkelijk contact! Toch?
Omgaan met weerstand
In tijden van crisis, waarin de vraag of het budget onder druk staat, wordt een flexibele en creatieve houding verwacht. Snel inspelen op mogelijkheden. En dan kan het lastig zijn: 'als ze niet mee willen'.
Ontmoet je weerstand: probeer dan eens samen te achterhalen waar de weerstand vandaan komt. Wat is de bron!
Met weerstand wil betr okkene iets zeggen, alleen is hij/zij zich er nog niet van bewust wat dat is. Voor u kan de weerstand informatie bieden over wat nu nodig is om het proces te versnellen.
Om de bron van de weestand te achterhalen kan het weerstandswiel helpen. In gesprek biedt het een richtlijn voor de vragen die u kunt stellen. Vaak is het zo dat het een combinatie van elementen is.
Wanneer je de weerstand kunt duiden, weet je ook wat nodig is om de volgende stap te maken.
Crisis: kans of bedreiging?
In de afgelopen week hoorde ik van iemand dat het Chinese karakter voor crisis bestaat uit 2 afzonderlijke karakters, nl. die van kans en die van bedreiging.
Hoe betekenisvol!
Voor mij geeft dit aan dat iedere crisis 2 kanten kent en dat ik kan kiezen wat ik wil zien. Welk perspectief neem ik.....
Let op de kosten en blijven investeren!
Uit onderzoek is gebleken dat een organisatie de grootste kans heeft een crisis te doorstaan als men gedurende de crisis:
- de kosten kritisch onder de loep durft te nemen
- en te gelijkertijd blijft investeren. Investeren in kleine initiatieven / experimenten voor vernieuwing in product of dienst samen met klanten.