visie

In deze tijd past een nieuwe visie op groei, ontwikkeling en verandering. Hierin staat het begrip verbinding centraal. Ontwikkelingen staan nooit op zich, ze vinden in samenhang met de omgeving plaats en zijn door het verleden, het heden en de toekomst met elkaar verbonden. Niet de enkele beweging is van belang. Het gaat om het geheel. Veranderingen moeten aansluiten bij de cultuur en deze versterken. Dan pas kun je spreken over een ontwikkeling die waarde toevoegt aan de organisatie.

Missie

Wat zou het prachtig zijn als ieder mens zichzelf kon ontwikkelen en betekenisvol en plezierig werk kon doen.

Een organisatieverandering is pas geslaagd als het samen werken er ook plezieriger op is geworden. (Swieringa en Jansen)

De mens is de bepalende factor

Elke verandering begint met een ambitie. Een ambitie uitgewerkt naar de processen en resultaten, vertaald in doelstellingen, geeft richting aan het veranderproces. In onze overtuiging is de mens de bepalende factor. Alleen wanneer de gewenste verandering begrepen, geaccepteerd en tot nieuw gedrag leidt kan het succesvol zijn. Deze ambitie collectief maken en vertalen naar eigen werk, functioneren en gedrag geeft betekenis en zorgt voor een blijvend resultaat.

Samen met de opdrachtgever denken, leren en doen.

Onze kernwaarden:

Helpen bij het zetten van de volgende stap

Verandervermogen.net streeft naar duurzame en werkende resultaten. We vertellen organisaties niet hoe ze iets moeten doen, maar helpen organisaties bij het zetten van de volgende stap. Zodat er beweging ontstaat. Management en medewerkers spelen daarbij een essentiële rol. Zij dragen de verandering en bepalen of deze succesvol is. Als zij zich de verandering toe-eigenen en in staat zijn de verandering te vertalen naar concreet (ander) gedrag, gaat het werken.

Eerst bewegen dan structuur

Wij zetten mensen in beweging om ambities te bereiken. Eerst de beweging, dan de structuurverandering en niet andersom. Dat klinkt logisch. Gek genoeg is de insteek vaak als volgt: men focust op de aanpassing van de organisatiestructuur, taken en profielen om de verbeteringen te kunnen realiseren. De medewerkers moeten deze voorgeschreven weg volgen. Het proces wordt in hapklare brokken opgediend. Een aanpak die in onze visie slechts voor de korte termijn zal werken. Verandervermogen.net zet in op de langere termijn en mobiliseert mensen juist door gebruik te maken van aanwezige kennis, ervaring, intelligentie en creativiteit en de verbondenheid van de professional in en met de organisatie. In onze aanpak is er altijd sprake van een collectieve ambitie.

Kiezen voor een praktische en pragmatische aanpak

Wij geloven in de kunst van het werkend maken: Wat moet je doen om beter, anders, efficiënter, klant- of marktgerichter te werken? En kiezen daarbij voor een praktische en pragmatische aanpak. In een menselijke, voor iedereen te bevatten maatvoering. We kiezen niet voor één of de oplossing, maar werken naar een oplossing toe en blijven in dit proces dichtbij de werkelijkheid van de mensen in de organisatie en houden vast aan de gekozen koers.

Veranderen mogelijk maken

We zetten deskundigheid, werkvormen en methodieken in daar waar het bijdraagt aan het resultaat. We faciliteren en zorgen dat er beweging ontstaat en gaan daarbij uit van de autonomie van mensen. Humor, betrokkenheid, enthousiasme en een open geest kenmerken onze houding en ons gedrag. We spreken aan op eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en gedrag. Meedoen is nooit vrijblijvend. We helpen vaardigheden ontwikkelen en doen kortom alles wat nodig is om veranderingen mogelijk te maken, om organisaties en mensen de mogelijkheid te geven om te kunnen veranderen.

Niet de vis maar de hengel

Om organisaties te helpen veranderen bestaan geen vastomlijnde plannen. Sterker nog: hoe vaster het plan, hoe geringer het verandervermogen. Wij bouwen mee aan het proces, stellen bij, grijpen in en geven waar nodig nieuwe mogelijkheden aan. Wij bieden geen vis, maar een hengel om zelf mee te vissen.

Wij bieden geen vis, maar een hengel om zelf mee te vissen.